Diagnostic
Comprendre les irritants avant de décider du périmètre.
Méthode projet
Une méthode Odoo conçue pour éviter les projets flous.
Un projet ERP échoue rarement à cause d’un menu. Il échoue quand le périmètre, les données, les responsabilités et l’adoption ne sont pas clarifiés assez tôt.
Blueprint
Transformer les besoins en processus, rôles et règles.
Données
Tester les reprises et valider les rapprochements.
Go-live
Basculer par lot avec support renforcé.
- 01 · Diagnostic métierOn identifie les irritants, les flux critiques, les données à fiabiliser et les indicateurs attendus par la direction.
- 02 · Blueprint OdooOn transforme le besoin en processus Odoo: modules, rôles, droits, validations, rapports, imports et intégrations.
- 03 · Prototype et testsLes équipes valident des scénarios réels avant d’élargir le périmètre ou de développer du spécifique.
- 04 · Go-live accompagnéLa bascule se fait par lot, avec formation, support renforcé, suivi des anomalies et plan d’amélioration.
Comité de pilotage
Décider vite avec les bonnes informations.
NETPROCESS structure le projet autour de points réguliers: avancement, risques, arbitrages, tests, formation et support.
PérimètreCe qui est inclus, différé ou exclu.
DonnéesSources, nettoyage, imports de test et contrôles.
UtilisateursRôles, droits, formations et adoption.
Go-livePlan de bascule, support renforcé et revue post-lancement.
Anti-risques
Ce que la méthode cherche à éviter.
On vérifie d’abord si le standard, la configuration ou une automatisation suffisent.
Les imports sont testés, rapprochés et validés avant la bascule.
Les utilisateurs clés sont impliqués dès le prototype, puis formés par scénario métier.